Funktionsbereich Finanzen

Der Funktionsbereich Finanzen muss Gestalter, Steuermann und Treiber der nachhaltigen Ausrichtung des Unternehmens sein, da er verantwortlich ist für

 

  • die Mitgestaltung und Umsetzung der nachhaltigen Geschäftsstrategie,
  • die Steuerung der Datenflüsse und die Verdichtung zu internen und externen Sustainability Reports,
  • die Planung und Kontrolle mit finanziellen und nichtfinanziellen KPIs,
  • das Management von Nachhaltigkeitsrisiken, insbesondere des Klimarisikos,
  • die ESG-Integration in das Asset Management (Wertpapiere, Beteiligungen, Immobilien) und
  • die Gestaltung und Einsatz grüner Finanzierungsinstrumente.

Eine ausführlichere Beschreibung der Verantwortungsbereiche der Finanzfunktion zeigt folgende Abbildung

Verantwortungsbereiche der Finanzfunktion

Hierzu die 10 Thesen der Schmalenbach-Gesellschaft

Die Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft (AK Integrated Reporting und Sustainable Management) hat in 2020 zur ESG-Dimension der Finanzfunktion zehn Thesen veröffentlicht. Sie unterstreichen auf eindrückliche Weise die besondere Rolle und Bedeutung von Finanzen für die Nachhaltigkeitsausrichtung der Unternehmen.

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In diesem Zusammenhang ergeben sich für Finanzen folgende Fragestellungen:

  • Gibt es ein einheitliches Nachhaltigkeitsverständnis im Unternehmen und damit auch in Finanzen?
  • Ist in Finanzen immer noch die Meinung etabliert, dass die Corporate Sustainability Performance (CSP) einen negativen Einfluss hat auf die Corporate Financial Performance (CFP), dass also Nachhaltigkeit nur Geld kostet?
  • Geht man in Finanzen davon aus, dass Nachhaltigkeit letztlich doch nur ein Marketing-Thema ist, da das eigene Unternehmen nicht börsennotiert ist?
  • Haben alle Finanzen-Bereiche eine konkrete Vorstellung davon, wie sie die nachhaltigkeitsorientierte Geschäftsstrategie des Unternehmens unterstützen können?
  • Verfügt Finanzen über ausreichend qualifiziertes Personal, das die relevanten Nachhaltigkeitsthemen versteht und überzeugend vertritt? Und trifft es in den CSR Offices etc. auf KollegInnen, die auch den „Sprech“ von Finanzen verstehen?
  • Sind die IR-Verantwortlichen in der Lage, die Nachhaltigkeitsanforderungen der institutionellen Investoren zu verstehen und mit ihnen auf Augenhöhe zu diskutieren? Haben sie das Standing und die Kompetenz, das Thema auch nach innen zu vertreten?
  • Ist Finanzen über entsprechende Prozesse und Systeme gerüstet, die Rolle des Steuermanns im Nachhaltigkeitsmanagement zu übernehmen?

 

Die Finanzwirtschaft des Unternehmens und später das Nachhaltigkeitsmanagement zieht sich wie ein roter Faden durch den beruflichen Werdegang von Dr. Thomas Schulz:

  • Finanzen ist meine ursprüngliche fachliche Heimat, Themen wie Strategisches Management, Konzernrechnungswesen, Controlling, Asset- und Investitionsmanagement, Reporting, Unternehmensfinanzierung, Derivative etc. beschäftigten mich durch meine verschiedenen beruflichen Stationen (Unternehmensberatungen, Akademien, IT-Unternehmen etc.) sowie durch Berufsausbildung, Studium und Promotion.
  • Gemeinsam mit der renommierten Handelsblatt-Journalistin und Nachhaltigkeitsexpertin Susanne Bergius habe ich bereits in 2014 bei SpringerGabler das Buch „CSR und Finance. Beitrag und Rolle des CFO zu einer Nachhaltigen Unternehmensführung“ herausgegeben; bis heute gibt es kein vergleichbares Werk. (Inhaltsübersicht und Buchtipp: Download)
  • Zudem bin ich an der EBS Executive School seit 2016 Initiator und Akademischer Leiter der Nachhaltigkeitsprogramme, insbesondere des Kompaktstudiums Corporate Sustainable Finance (CSF). Programmbroschüre